Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час | Рецензії на книги, відгуки про прочитане, рейтинг - кращі книги

You are here

Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

4
Ваш голос: Немає Середня: 4 (1 оцінок)
Анотація: 

• Книжка входить до Топ-10 Amazon.com • Автор — розробник революційної методики Scrum, яка дозволяє гнучко будувати роботу і підвищує її якість • За 20 років методика допомогла в роботі не тільки фахівцям IT, співробітникам ФБР, бізнесменам, але й звичайним людям У надшвидкому та гіперконкурентному світі ХХІ століття немає місця для марнування — часу, зусиль, ресурсів. Та навіть якщо ви зробите те, що планували, коли планували та вкладетеся в бюджет, може виявитися, що клієнт уже потребує чогось іншого. Адже умови змінюються з небаченою раніше швидкістю… Унікальна методика Scrum руйнує стереотипи старої методики управління проектами. Її основа — команда, що має надзвичайне почуття мети, самоорганізовується та самоуправляється, а навички її учасників підсилюють одна одну навіть без зусиль з їхнього боку. І, якщо, зробивши крок у нову еру під назвою Scrum, ви не зробили вдвічі більше за половину часу, вам потрібно лише ще раз уважно перечитати цю книгу!
Проста, як і все геніальне, ідея Scrum народилася у колишнього воєнного льотчика Джеффа Сазерленда — технічного директора компанії, що створювала першу в Америці мережу онлайн-банкоматів. Коли всі терміни здачі проекту були прострочені, бюджет майже вичерпаний, а програма не працювала, він зрозумів: у світі нових технологій старі методи організації праці вже не діють. Винайдений ним ступінчастий процес розробки проекту, що згуртовує команду навколо Scrum-майстра, дозволив підвищити ефективність праці у три, п’ять, десять разів! Стратегія Scrum застосовується в розробці програм для баз даних ФБР і під час підготовки космічних польотів, кадетами у Вест-Пойнті та бригадами ремонтників, відкриваючи нову епоху методів управління та контролю.

Рецензії та відгуки на книгу (1)

Книга про винахід чи правильніше сказати розробку нового підходу до командної роботи. Автор проводить аналіз виконання колективних завдань. Дає поради по покращенню ефективності в роботі. Наводить багато прикладів як правильно і як неправильно слід робити. Спочатку мені здавалося, що я до суті так і не дочитаюся. Але далі чи то я втяглася, чи то автор вже не затягував текст. Далі було цікавіше читати. Я зрозуміла, що в компанії, де я працюю, керівництво точно впроваджує Scrum в нашу роботу.
вподобати
0 користувачів вподобало.

Цитати (0)