Покарані нагородами. Вади системи мотивації | Рецензії на книги, відгуки про прочитане, рейтинг - кращі книги

You are here

Покарані нагородами. Вади системи мотивації

5
Ваш голос: Немає Середня: 5 (1 оцінок)

Рік видання: 
2019
ISBN: 
978-617126711-4
Анотація: 

Виховний принцип «зробиш це — отримаєш те» більше не актуальний та не ефективний. Саме про це говорить Алфі Кон у цій книжці, ділячись власним досвідом. Нагорода та заохочення — це не стимул, а справжнісіньке покарання та маніпуляція. Автор перевертає усталені погляди на саму суть нагороди, зазначаючи, що це лише короткочасна мотивація. Неможливо досягти успіху у взаємодії, керівництві та вихованні, користуючись цим застарілим принципом. Книжка допоможе «вилікувати хворобу» неефективності стимулів, вона сповнена цікавих прикладів, життєвих історій та практичних порад.

Рецензії та відгуки на книгу (1)

Альфі Кон зробив такий підзаголовок своєї монографії: «Вади системи мотивації». Що він мав на увазі? Насамперед він критикує популярну на Заході концепцію біхевіоризму, відповідно до якої певний стимул викликає певну реакцію, тобто якщо використовувати як стимул до праці винагороду, то вона призведе до зростання результативності праці. На думку психолога, на практиці це не діє.

вподобати
0 користувачів вподобало.

Цитати (6)

Заохочення зазвичай покращують виконання лише найпростіших - майже автоматичних - завдань, але покращують лише кількісні результати.
вподобати
0 користувачів вподобало.

… систематичне застосування заохочень з метою збільшити зацікавлення певними видами діяльності може призводити до значного знеохочення виконувати завдання в ситуаціях, коли матеріальні чи соціальні заохочення недоступні
вподобати
0 користувачів вподобало.

Вчителі можуть протестувати проти програми оплати праці за результатами, бо вони розуміють, що шкільна адміністрація діє зверхньо, підкуповуючи преміями за працю тих, кого вважатиме за потрібне.
вподобати
0 користувачів вподобало.

Коли йдеться про роботу, неможливо заперечувати той факт, що «основна мета оплати праці за результатами роботи - можливість маніпулювати людьми». Один експерт охарактеризував систему заохочень як «образливу», адже основний її зміст можна висловити так: «Потіш батечка-начальника - й отримаєш винагороду, яку він вважатиме достатньою». Використання заохочень у родині має той самий зміст, ось тільки «батечком» виступають батьки в буквальному розумінні.
вподобати
0 користувачів вподобало.

Якщо ми постійно обіцяємо нагороду: дітям - за гарну поведінку, студентам - за те, що вони докладуть зусиль і чогось навчаться, а підлеглим - за якісно виконану роботу, ми виходимо з припущення, що вони не здатні або не захочуть робити цього з власної волі.
вподобати
0 користувачів вподобало.

… самі покарання викликають швидше спротив, ніж усвідомлення відповідальності…
вподобати
0 користувачів вподобало.